ارزیابی ریسک‌های توسعه فناوری تجهیزات صنعت نفت و گاز (نمونه‌ مته‌های حفاری)

Authors

  • بتول ابراهیمی
  • سعید پاک‌سرشت
  • محمد نقی‌زاده
Abstract:

بومی‌سازی فناوری‌های پیشرفته و راهبردی صنعت نفت و گاز، یکی از اولویت‌های کلیدی صنعت نفت کشور در طول یک دهه اخیر بوده است. ازآنجایی‌که هزینه‌ توسعه فناوری در بخش تجهیزات صنعت نفت بسیار زیاد است، شناسایی انواع ریسک‌های موجود در این پروژه‌ها، کمک زیادی به سرمایه‌گذاران و توسعه‌دهندگان فناوری در این حوزه می‌کند. این پژوهش تلاش دارد تا به این سؤال اساسی پاسخ دهد که ریسک‌های توسعه فناوری تجهیزات در صنعت نفت و گاز با تأکید بر مته‌های حفاری چه هستند. برای پاسخ به این سؤال کلیدی، از طریق مرور ادبیات و مصاحبه با متخصصان و صاحب‌نظران در حوزه توسعه فناوری مته‌های حفاری، 38 ریسک، شناسایی و در پنج بعد ریسک‌های نهادی و قانونی، فناورانه، بازار، مالی و عملیاتی طبقه‌بندی شدند. به‌منظور ارزیابی این ریسک‌ها از روش تجزیه‌‌‌تحلیل عوامل شکست و آثار آن (FMEA) استفاده شد و بر اساس سه شاخص شدت تأثیرگذاری، احتمال وقوع و احتمال شناسایی، اولویت هر یک از ریسک‌ها احصاء شد. از میان آنها پنج ریسک به‌عنوان ریسک‌های با عدد اولویت ریسک بالاتر ارزیابی شد. لزوم ارائه ضمانت‌نامه‌های با مبالغ زیاد، عدم موافقت شرکت‌های بهره‌بردار با تست آزمایشی محصول داخلی و تغییرات شاخص‌های اقتصاد کلان، از مهم‌ترین ریسک‌های شناسایی‌‌شده بودند. ارائه تسهیلات مناسب به‌منظور صدور ضمانت‌نامه برای شرکت‌های توسعه‌دهنده مته‌های حفاری و ایجاد محیط‌های واقعی برای تست نمونه‌های اولیه و محصولات نهایی، از مهم‌ترین پیشنهادها به سیاستگذاران هستند. همچنین حصول اطمینان از حداقل تقاضای شرکت‌های بهره‌بردار پیش از ورود به فرایند بومی‌سازی و دقت در انتخاب شریک خارجی بر اساس توان تخصصی، اهداف و سابقه قبلی آن، از مهم‌ترین پیشنهادها به مدیران شرکت‌های توسعه‌دهنده مته‌های حفاری‌اند.

Upgrade to premium to download articles

Sign up to access the full text

Already have an account?login

similar resources

ارزیابی ریسک های توسعه فناوری تجهیزات صنعت نفت و گاز (نمونه مته های حفاری)

بومی سازی فناوری های پیشرفته و راهبردی صنعت نفت و گاز، یکی از اولویت های کلیدی صنعت نفت کشور در طول یک دهه اخیر بوده است. ازآنجایی که هزینه توسعه فناوری در بخش تجهیزات صنعت نفت بسیار زیاد است، شناسایی انواع ریسک های موجود در این پروژه ها، کمک زیادی به سرمایه گذاران و توسعه دهندگان فناوری در این حوزه می کند. این پژوهش تلاش دارد تا به این سؤال اساسی پاسخ دهد که ریسک های توسعه فناوری تجهیزات در صن...

full text

ارزیابی کفایت منابع حقوق نفت در توسعه صنایع داخلی ساخت تجهیزات صنعت نفت و گاز در بخش بالادستی

صنعت نفت کشور با وجود برخورداری بیش از یکصد سال تجربه در زمینه تولید و تجارت نفت، همچنان قادر به انجام فعالیت‌ها به‌صورت درون‌زا و بهره‌برداری از توان داخل در تمامی بخش‌های عملیاتی و اجرایی نیست. یکی از مهمترین بخش‌های صنعت نفت کشور که همچنان به شکل قابل توجهی به خارج از کشور وابسته است، بخش تأمین تجهیزات مورد نیاز این صنعت در بخش بالادستی است. با توجه به...

full text

ارائه الگویی برای مدیریت پروژه‌های ‌توسعه فناوری در صنعت نفت و گاز ایران

پروژه‌های توسعه فناوری بر خلاف بسیاری از پروژه‌های دیگر، دارای هدف و یا روش دستیابی از قبل تعریف‌شده نیستند. در کنار عدم قطعیت‌هایی که هر پروژه می‌تواند داشته باشد، پروژه‌های توسعه فناوری با درجة بالایی از عدم قطعیت در بخش تعریف پروژه همراه هستند. به‌همین‌دلیل روش‌های معمول مدیریت‌ پروژه مانند موارد ارائه شده در استاندارد PMBoK کاربرد چندانی در این پروژه‌ها ندارند. در این مقاله، ضمن تشریح ویژگی...

full text

چابکی زنجیره‌ی تامین کسب و کارهای پشتیبانی کننده تجهیزات صنعت نفت و گاز و پتروشیمی

بهبود مدیریت زنجیره‌ی تأمین، دستیابی به یکپارچگی، خودکارسازی و چابکی مدیریت زنجیره‌ی تأمین و کاهش هزینه‌های زنجیره­ی تأمین از جمله عوامل کلیدی رقابت می­باشد. زنجیره‌ی ‌تأمین چابک بر افزایش انطباق‌پذیری و انعطاف‌پذیری تأکید داشته و دارای قابلیت پاسخ­گویی سریع به تغییرات بازار است. هدف اصلی این پژوهش بررسی چابکی زنجیره تامین کسب و کارهای پشتیبانی کننده تجهیزات صنعت نفت و گاز و پتروشیمی می‌باشد. پ...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


Journal title

volume 10  issue 32

pages  -

publication date 2016-07-01

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023